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    경영활동

    경영혁신활동

    투명하고 정당하게 경쟁하며, 지속가능한 성장을 이어가는 OCI가 되고자 노력하고 있습니다.

    • 6 시그마
    • CR 활동

    six sigma Endless Cycle of Innovation

    6시그마 비전

    OCI는 그린에너지, 화학산업의 글로벌 리더가 되기 위한 VISION을 설정하고, 이에 따른 전략을 수립하여 체계적이고 효율적인 활동을 전개하여 성과의 극대화를 도모하고자 합니다. 이에 당사는 “6시그마 경영혁신 우리의 미래를 결정합니다”를 기치로 아래의 5가지 혁신방향에 따라 지속적인 고객만족과 가치창출을 이루어 가고자 합니다.

    6시그마의 methodology - 6시그마 비전과 전략적 과제 해결을 위한 6시그마의 역할 내용 참조

    전략적 과제 해결을 위한 6시그마의 역할 - 연구, 관리,제조기능 상의 총체적인 프로세스상에서 발생하는 오류를 6시그마. 개선 과제화 함으로써 전사적 COPQ(저품질비용) 최소화. 품질 경쟁력 강화를 통한 제품의 고부가가치화 기여. 혁신과제의 성과를 재무적으로 산출하고 회사 전략과 동기화 된 혁신체제 구축. VOC/VOB를 기반으로 고객요구사항의 최적화를 통한 제품개발 및 개선. 개발 단계에서의 품질저해요소, COPQ 발생요소 최소화로 개발 및 제조원가 절감. VOC:VOICE OF CUSTOMER(고객의 요구사항) VOB:VOICE OF BUSINESS(기업의 요구사항)

    추진경과 체계

    도입기 (‘06.2 ~ ‘08.12)

    6시그마 도입과 추진역량 확보에 주력했던 ‘08.12월 까지를 도입기로 설정할 수 있습니다. 추진 사무국 및 관리절차의 수립, 인증 및 보상체계 구축, 과제관리 시스템 구축이 이루어졌으며, 사내 혁신활동 교육과 BB/GB 인증자를 배출함으로써 6시그마 경영혁신활동이 뿌리 내리는 시기가 되었습니다.

    정착기 (‘09.1 ~ ‘11.12)

    기 양성된 내부 역량을 바탕으로 본격적인 6시그마 내재화를 추진하고 있습니다. ’07년부터 도입된 현장 중심의 Quick Win 전환을 정착기내 마무리하고, 자체 역량을 통한 과제도출과 교육을 목표로 OCI만의 고유의 혁신체계를 수립해 나갈 예정입니다.

    OCI의 추진경과 체계
    도입기 (‘06.2 ~ ‘08.12) 정착기 (‘09.1 ~ ‘11.12)
    핵심목표 6시그마 추진역량 확보 6시그마 내재화
    주요활동 추진체계 구축,BB/GB 인증자 확보,혁신활동 교육 및 이해도 증진 본사 및 연구소 확대,MBB 양성 및 양성 인력 보수 교육,자립형 수행체계 확립
    INFRA PTS 구축,경영지침 제정, 혁신교육체계 수립,자체 교재 개발,6시그마 심화교육